ERP是什么？
ERP，全稱Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃系統，是一個集信息技術與先進管理思想于一身的管理平臺。它基于信息技術，以系統化的管理思想為企業員工及決策層提供決策手段。然而，ERP的價值并不僅僅體現在其作為一個軟件工具上，更重要的是，它代表了一種先進的管理思想。通過ERP系統，企業能夠有效地整合內部資源及外部相關資源，實現人、財、物、產、供、銷等各環節的緊密集成。這使得資源優化和共享成為可能，從而提升了企業的運營效率和競爭力。
在傳統模式下，企業往往面臨著業務流程繁瑣、信息不暢等問題。而ERP系統的出現，使得所有流程、文檔和事務都可以在線上進行，徹底改變了過去線下處理的低效方式。這不僅簡化了業務流程，還確保了業務數據的實時性和準確性，實現了對企業人、財、物的全面管控。
ERP的誕生與發展
ERP系統源自上世紀90年代初，由美國Gartner Group Inc.率先提出。其前身MRP物料需求計劃（Material Requirement Planning）可追溯至60年代，當時由美國生產與庫存管理協會創立，旨在通過計算物料需求來優化生產流程。然而，隨著企業生產經營的日益復雜化，單純計算物料需求已無法滿足企業的全面管理需求。因此，軟件開發商在ERP系統中融入了更多功能，如生產資源管理、財務管理，以及后來的物流、跨國組織管理、遠程通訊、電子商務和資本運作等，從而形成了功能強大的ERP系統。
ERP為企業帶來的益處
ERP系統能為企業帶來多方面的益處。首先，它能夠標準化企業作業流程，使得各項任務能夠更加高效、有序地完成，從而節省了大量的人力成本。其次，通過ERP系統，企業能夠更好地管理生產資源，提高生產效率，確保生產過程的順暢進行。此外，ERP還能有效整合企業資源，包括人力資源、物資資源、財務資源等，使企業能夠更加高效地利用這些資源，提升企業的整體競爭力。簡而言之，ERP系統是企業在信息化時代提升競爭力的重要工具。
1、填補了企業管理的空白，實現了全面管理。（計劃與控制）
2、優化了企業管理流程，提高了管理效率。（流程優化）
3、細化了企業管理的各個層面，包括人員、財務、物資、銷售、生產和供應鏈等。（人、財、物、銷、產、供的精細化管理）
ERP軟件的種類繁多，市場上常見的ERP軟件大多基于自主研發的系統。例如，國內行業領先的幾家企業，如宏拓新EDC、用友、金蝶、浪潮和鼎捷等，他們的產品廣泛應用于各個行業，并已成功轉型為云服務。
在選擇ERP軟件時，企業應首先明確自身的需求和定位，以便找到合適的軟件服務商。ERP軟件的功能適用性對實施效果至關重要，因此，供應商需根據企業實際情況制定切實可行的實施計劃。
如何判斷ERP是否成功實施？
“上線即成功”并非ERP軟件行業的正確觀念。實際上，ERP系統投入運行僅僅標志著企業走向成功的開始，項目風險并未完全消除。通常，企業可以通過以下三個維度來評估ERP項目的實施效果：
1）是否與企業的整體發展戰略相契合，從而有效支持其長期發展規劃；
2）是否成功實現了預定的業務功能和管理目標；
3）是否達到了預期的收益與成本平衡，以實現創效增收的目標。
那么，ERP實施顧問究竟是何方神圣呢？他們肩負著推動企業ERP實施的重任，不僅投入大量資源和精力，還必須精通ERP理論和軟件操作。他們不僅擅長運用項目實施方法論來應對挑戰，還是經營管理的行家里手，擁有在不同行業實施ERP項目的豐富經驗。
在項目實施的各個階段，ERP實施顧問都發揮著舉足輕重的作用。他們負責確保項目按時按質完成，并協調各方高效參與。通過將專業技能和實際工作經驗相結合，他們能夠為企業帶來顯著價值，避免“出錯-改正”的循環，確保項目順利推進。
此外，ERP實施顧問的工作并非孤立的。他們不僅需要深入了解管理和ERP軟件，還要熟練掌握實施方法論和問題解決技巧。只有這樣，才能在項目中迅速贏得客戶信任，高效解決問題，推動項目的成功實施。
那么，ERP實施顧問的未來前景如何呢？實際上，這一職業的發展空間相當廣闊。隨著企業對于信息化和數字化轉型的需求日益增長，ERP實施顧問的需求也將水漲船高。無論是會計、財務管理、工商管理等傳統專業，還是計算機、物流管理、信息管理等現代專業，都有機會在這一領域大展拳腳。
1、隨著ERP實施顧問經驗的積累，一些資深顧問可能發展為售前顧問。售前顧問需運用專業知識，與銷售團隊協同作戰，為客戶制定規劃，其待遇優厚且備受尊敬。
2、部分顧問因長期積累的客戶資源和經驗，選擇成立自己的公司。他們可能成為大廠代理，維護并拓展客戶群，開啟新的事業篇章。
3、另有部分顧問希望迎接新的挑戰，轉型為銷售角色。ERP行業的銷售需要深厚的專業知識和項目經驗，他們往往能成為B端市場的佼佼者。
4、許多顧問在職業生涯中，會被甲方企業直接挖走。由于實施顧問的收費模式，甲方企業更傾向于直接高薪聘請顧問，以降低對廠商的依賴。因此，許多能力出眾的顧問得以進入甲方擔任要職，如CIO、信息總監等。
5、財務類專業的顧問還有另一個選擇，即進入甲方從事IT財務管理。這不僅充分利用了他們的專業知識，還為他們提供了更廣闊的發展空間。 |
